เศรษฐกิจขององค์กรภายใต้ผลกระทบของการแพร่ระบาดอย่างกะทันหัน

ได้รับผลกระทบจากโรคปอดบวม coronavirus นวนิยายมีการแนะนำมาตรการต่าง ๆ เพื่อลดการไหลเวียนของผู้คนเพื่อป้องกันการแพร่กระจายของการแพร่ระบาด องค์กรและบุคคลถูกกดโดย "ปุ่มหยุดชั่วคราว" ในหมู่พวกเขาการจัดเลี้ยงการขนส่งการท่องเที่ยวโรงแรมค้าปลีกและอุตสาหกรรมอื่น ๆ ได้รับผลกระทบอย่างรุนแรงที่สุด อดีตกษัตริย์แห่งปักกิ่งคาราโอเกะประกาศล้มละลายและจากนั้น Xibei ยักษ์ใหญ่จัดเลี้ยงเรียกร้องให้มีความช่วยเหลือทางออนไลน์มากขึ้นทุกองค์กรกำลังเผชิญกับแรงกดดันและตัวแปร

กังวลเกี่ยวกับผลกระทบด้านลบของการแพร่ระบาดของโรคผู้ประกอบการที่ถูกบังคับให้ "ปิด" บ้านของพวกเขาเป็นห่วงทุกวัน แต่ Gu Junhui ผู้เชี่ยวชาญด้านการวางตำแหน่งชี้ให้เห็นว่าแม้ว่าการแพร่ระบาดของโรคได้ก้าวไปสู่ ​​"เบรกฉับพลัน" สำหรับเศรษฐกิจของจีนในระยะยาวผลกระทบต่อเศรษฐกิจของจีนและวิสาหกิจเป็นเพียงผลกระทบจากภายนอกระยะสั้นและผลกระทบของมัน เกี่ยวกับแนวโน้มการพัฒนาเศรษฐกิจของจีนในระยะยาวและระยะยาวไม่สำคัญ "ภายในไม่กี่เดือนหลังจากการแพร่ระบาดของโรคอยู่ภายใต้การควบคุมอย่างสมบูรณ์เศรษฐกิจของจีนจะซ่อมแซมตนเองและฟื้นฟูตนเองอย่างรวดเร็ว"

จากข้อมูลของ Gu Junhui การแพร่ระบาดของโรคเป็นเพียงการชักจูงจากภายนอกซึ่งนำความกังวลและความขัดแย้งที่ซ่อนเร้นซึ่งทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและยกระดับการเติบโตของวิสาหกิจจีนซึ่งมีค่ามากกว่าการศึกษาเชิงลึกและการพิจารณาโดยผู้ประกอบการ หลังจากการพัฒนาระดับสูงมานานกว่า 30 ปีองค์กรของจีนได้ตกอยู่ใน "นวัตกรรม Dilemma" ในการเผชิญกับเทคโนโลยีใหม่ผลิตภัณฑ์ใหม่และการเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจโลก "ความแข็งแกร่ง" ของความคิดของผู้จัดการองค์กรเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับองค์กรจีน เป็นเวลาหลายปีภายใต้การคิดแบบเฉื่อยผู้ประกอบการชาวจีนให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการสร้างความแข็งแกร่ง "แข็ง" ที่มองเห็นได้เช่นอาคารโรงงานและสายผลิตภัณฑ์ แต่ไม่สนใจการสร้างความแข็งแกร่ง "อ่อน" เช่นคำพูดจากปากและยี่ห้อ และมักจะตกอยู่ในตำแหน่งที่น่าอึดอัดใจในการทำชุดแต่งงานให้กับผู้คน ภายใต้กล้องจุลทรรศน์ของสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคการทุจริตต่อหน้าที่ขององค์กรจีนให้ความสำคัญกับการก่อสร้างพลังงานแข็งและการก่อสร้างพลังงานที่อ่อนนุ่มได้รับการเปิดเผยอย่างเต็มที่ซึ่งเป็นหนึ่งในสาเหตุของความวิตกกังวลของผู้ประกอบการ

จาก "ยาก" ถึง "อ่อน" ต้องการให้ผู้ประกอบการต้องทำการเปลี่ยนแปลงทางจิตซึ่งเป็นรากฐานสำหรับองค์กรที่จะจัดการกับวิกฤตหรือเปลี่ยน "วิกฤต" เป็น "โอกาส" ในช่วงระยะเวลาของโรคซาร์สเมื่อ 17 ปีที่แล้วการจัดเลี้ยงโรงแรมการขนส่งการท่องเที่ยวการค้าปลีกและอุตสาหกรรมอื่น ๆ ก็ประสบกับความสูญเสียอย่างหนัก อย่างไรก็ตามอาลีบาบา, จิงตงและวิสาหกิจอื่น ๆ เห็นโอกาสในการเพิ่มขึ้นของตัวเอง ในขณะที่ขยายธุรกิจของพวกเขาพวกเขายังสร้างแบรนด์และกลายเป็นยักษ์ใหญ่อีคอมเมิร์ซในปัจจุบัน

ในการระบาดครั้งนี้อุตสาหกรรมและวิสาหกิจหลายแห่งก็นำไปสู่ช่วงเวลาหน้าต่าง ภายใต้ "เศรษฐกิจที่อยู่อาศัย" อีคอมเมิร์ซวิดีโอสั้น ๆ เกมและอุตสาหกรรมอื่น ๆ ทั้งหมดนำไปสู่โอกาสและการระบาดที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน องค์กรการศึกษาออนไลน์ยังนำไปสู่ช่วงเวลาหน้าต่างและแพลตฟอร์มการศึกษา K12 เช่น XRS และคำแนะนำ APE มีการไหลเวียนของออนไลน์อย่างรวดเร็วมากกว่า 5 ล้านคนในวันเดียว และด้วยการเริ่มต้นใหม่ของการทำงานในสถานที่ต่าง ๆ "สำนักงานคลาวด์" นำโดยเล็บองค์กร WeChat และ Feishu ก็กลายเป็นทางออกใหม่อย่างไรก็ตามโอกาสและความท้าทายมักจะมาพร้อมกัน ไม่ว่าเราจะสามารถคว้าโอกาสใน "วิกฤต" นี้ได้อย่างแท้จริงขึ้นอยู่กับองค์กรหรือไม่ซึ่งต้องใช้การเปลี่ยนแปลงทางจิตและวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์